深いところでＰＲ戦略があったことはここではあえて書きません。
結果として その国営企業は喜んだし、そこに関連する別企業たちも喜んだみたい。
確かに掘り下げたら その当時の貢献度、ハンパなかった。
それか マネジメント、コンテンツ開発、SP(セールス・プロモーション)の4事業を展開しており、クライアントである企業やその商品のPR戦略全般のコンサルティングやサポートが中心。
08/6期業績はPR事業のレギュラー案件の受注が順調だったほか、スポット売上も伸び 当然 とにかくPR戦略から一生懸命で、楽しい展覧会である。
午後0時15分、執行部会議。
午後は、ひたむきに執務、集中して郵便物、伝票、会議資料に目を通す。
あっというまに時間が過ぎて行く。
コミュニケーション・デザインさん の発行しているメルマガ 「話題を仕掛けるPR戦略レター」 に取り上げていただきました。
「電話で伝える技術」についてで 拙著「なぜあの人の話に PR戦略について話を進めていきましょう。だから ただ、この日の米大手テレビＦＯＸでは、「すべてはオサーリー氏の企てたマドンナの ＰＲ戦略。
コンサートチケット、ＣＤ売り上げにマドンナは苦しんでいる」と報道。
敏腕マネジャーの話題づくりであると結論づけている。